Цифровой урбанист Валентин Наговицын уехал из Глазова после школы, но вернулся, чтобы запустить проект возрождения Горсада — пространства, которого Глазову явно не хватало. Сегодня Горсад — одно из самых любимых мест глазовчан, но сам Валентин почти не появляется там. Что пошло не так, разбираемся в нашем материале.
Горсад сегодня
Горсад в Глазове — это часть набережной с амфитеатром, сценой, лестницами к реке, лодочной станцией, кофейнями и десятками городских активностей.
По Горсаду можно «читать» городской ритм. В теплое время года по утрам здесь собираются бабушки и дедушки: выбирают уютное место и запевают песни юности. Днем по дорожкам неспешно катят коляски молодые мамы. А к вечеру все свободные поверхности занимают подростки.
События и активности в Горсаду тоже разные: концерты, фестивали, брейк-данс-батлы, общегородские праздники и акции — иногда необычного формата. Например, летом в Горсаду прошла «Антистресс-вечеринка перед понедельником» с приятной живой музыкой, йогой, беседой о счастье с психологом и кофейной живописью.
Часто инициаторами событий становятся сами горожане: например, волонтеры сообщества «Возьми семечко» ухаживают за растениями, а любители бега собираются на утренние пробежки.
Большинство отдыхающих в Горсаду горожан не знают о противоречиях и точках напряжения вокруг их любимого места отдыха.
Возвращение в родной город и начало большого проекта
Валентин Наговицын уехал из Глазова сразу после школы, чтобы получить образование и попробовать силы в Санкт-Петербурге и Москве. У него рано проявилась способность работать с данными, видеть структуру там, где для других царит хаос. Еще подростком он верстал школьную газету и делал сайты. Петербургский университет, первая работа в сфере дизайна, жизнь в крупном городе сформировали его насмотренность и вкусы.
В Москве Валентин жил рядом с парком Горького и видел, как он буквально на глазах становился первым парком европейского уровня в России. Тогда у него и появилась идея преображения набережной в центре родного Глазова.
«Я понимал, что недорогими средствами можно сделать красоту, главное — дизайн плюс насыщение мероприятиями. И в голове как раз появилась картинка восхода над смотровой площадкой в Горсаду, которая сейчас есть. А тогда это просто был вытоптанный пятачок над рекой», — рассказывал Валентин в одном из интервью.
В 2014 году урбанист вернулся в Глазов с идеей восстановить историческую часть набережной.
«Изначально проект назывался “Первая набережная”, — вспоминает он. — Но, углубившись в историю, мы узнали, что именно здесь когда-то стоял городской сад. И решили возродить не форму, а атмосферу — место самореализации, танцев, встреч и свиданий».
Вернувшись в Глазов, Валентин собрал первый субботник на месте будущего Горсада. У него появились единомышленники, стало понятно, что Горсад нужен горожанам. Тогда Валентин почувствовал, что один человек может запустить перемены, но устойчивость им дает только сообщество.
«Одному невозможно что-то сделать — это будет неустойчиво. Если есть люди, которым интересно пространство и которые готовы участвовать, проект становится живым», — уверен «Глазовский городовой» (так называется телеграм-канал Наговицына).
Команда как двигатель изменений
Вокруг проекта Горсада постепенно собирались люди, которые симпатизировали идее создания современного стильного пространства. В 2016 году идея преобразования набережной выиграла конкурс Фонда развития моногородов, но практической пользы от победы не было.
Позже этот факт стал аргументом на встрече молодежи Глазова с врио главы Удмуртии Александром Бречаловым. Он поддержал проект, чем воодушевил команду и мотивировал администрацию пересмотреть подход к гражданским инициативам. Одним из ключевых соратников урбаниста стал архитектор Иван Ковалев, который безвозмездно делал эскизы и работал над проектом по вечерам. Иван — уроженец Глазова, но жил в тот момент в Екатеринбурге.
С его эскизным проектом команда заявилась на рейтинговое голосование по программе «Формирование комфортной городской среды». Команда задействовала дружественные СМИ и паблики, а муниципалитет — предприятия и бизнес.
Результатом совместных усилий стала победа в голосовании: за проект проголосовали 9000 человек — 45% всех участников голосования.
Начало реализации
Благодаря победе команда получила финансирование на реализацию проекта Горсада.
Как считает сам Валентин, в тот момент удачно сложилась управленческая команда: и глава города, и директор управления капитального строительства поддерживали идею и стремились соблюдать проектные решения.
Архитектор Иван Ковалев вернулся в родной город и почти жил на стройке.
«Мне предложили вести авторский надзор, поэтому я каждый день был на стройке — общался с прорабом и строителями, дорабатывал некоторые решения и вносил корректировки в проект. Самым сложным было в сжатые сроки подобрать необходимые материалы и оборудование, например тротуарную плитку, облицовочный кирпич, урны. Дело в том, что не все материалы есть в наличии и многое приходилось доставлять из других городов, что опять же влияет на сроки», — говорил Иван в интервью глазовскому изданию «Красное знамя» (общаться с «Лучом» архитектор не захотел).
В 2018 году была полностью реализована первая очередь Горсада: смотровая площадка, амфитеатр, центральная прогулочная зона, дорожки, освещение и озеленение.
Горожане появление нового пространства оценили: оно сильно отличалось от того, что было раньше.
«Я наблюдал за проектом, но мне было непонятно, как и на какие деньги его собираются реализовывать. Очень удивился, когда все действительно завертелось. А когда Горсад благоустроили, это стало первым таким пространством — в европейском стиле, продуманным для людей», — говорит глазовчанин Андрей Васильев.
Но после первых успехов обстоятельства изменились.
Вторая очередь и конфликт вокруг автокафе
2019 год стал для проекта переломным. Если в первый этап актив проекта был сильно вовлечен в его реализацию, то второй прошел фактически без их участия. «Сменилось руководство управления капстроительства, диалог не клеился. Взгляды на реализацию разошлись», — подчеркивает Валентин.
Из-за приоритета площадей стройки над активностями на втором этапе были реализованы только плоскостные работы — дорожки, покрытия и часть инфраструктуры. Ключевые элементы, заложенные в проект, так и не появились.
«У нас не достроена горка с круговым движением по детской площадке и молодежная беседка», — перечисляет Валентин. Эти объекты были важны для формирования семейной, подростковой и событийной площадок, уверен он.
Ключевым местом в пространстве должно было стать смарт-кафе с террасой как продолжение смотровой площадки. Само здание, ориентированное на набережную, должно было стать барьером от оживленной улицы.
Но главное — кафе должно было стать культурным центром Горсада — местом, где круглогодично проходят встречи, события и т. д.
Но реальность провинциального города оказалась намного прозаичней. Администрация сдала участок в аренду под строительство автокафе Rostic’s (бывший KFC) в рекреационной зоне, а управление архитектуры его согласовало.
«Появился автообъезд над набережной, — говорит Валентин. — Шум вентиляции и запахи жареного масла, громкая музыка, перегазовки, поток машин — это все сильно изменило среду».
Команда проекта несколько раз обсуждала с застройщиком варианты, которые позволили бы аккуратнее разместить автокафе у Горсада, включая изменение схемы автоподъезда. Но согласовать решение не удалось.
Поиск компромисса
Разрыв между замыслом и тем, что получилось в результате внешних решений, стал серьезным разочарованием для актива проекта и горожан, которые ценили атмосферу Горсада.
«Сам я сейчас в Горсаду бываю редко. Мне ментально тяжело. Пространству был нанесен урон, не построены объекты, не реализованы идеи», — признается Валентин.
«За проект Горсада голосовал город. Все его изучали и отдавали свой голос. А происходит подмена. Давайте вернемся к истине. Голоса глазовчан отданы за проект. Никаких других согласований не было», — написала в соцсетях глазовчанка Ирина Сырцова. Эта позиция отразила обеспокоенность части горожан судьбой пространства.
Появление автокафе вызвало волну возмущения в соцсетях и за их пределом, но часть горожан воспринимает ситуацию иначе.
«Я не урбанист. Если смотреть глазами специалиста, может, автокафе и режет глаз. Мне — нет. Я туда почти не хожу. Дети там сидят, но они и в Горсаду, и в торговом центре сидят. Может, в комплексе это все даже стало шагом развития других территорий города», — говорит глазовчанин Андрей Васильев.
При этом команда Горсада сознательно избегала жесткой публичной конфронтации и делала ставку на переговоры. Подобный подход уже приносил результат — например, в истории с лодочной станцией, когда предприниматели согласились пересобрать павильон, чтобы он органично вписался в среду. «Мы решили не выносить сор из избы и в партнерстве спроектировали новый павильон», — объясняли авторы проекта.
Попыткой вернуть диалог в конструктивное русло стала проектная сессия с участием застройщика, администрации, предпринимателей и посетителей Горсада. Участники обсуждали ценность пространства и возможные сценарии его развития. По итогам сессии появилась идея дополнительного общественного помещения — как способа сохранить логику проекта в новых условиях. Для команды Горсада это стало подтверждением: компромисс возможен, но он требует времени и открытого диалога.
Предприниматели в Горсаду
Сейчас в Горсаду работают сразу несколько независимых проектов — и каждый из них нашел свою нишу. «Культура», «Это» и «Двойная сплошная» — три кофейни с разной аудиторией. У каждой — своя «фишка», поэтому они не конкурируют напрямую и уже больше полутора лет спокойно сосуществуют рядом, постепенно формируя устойчивый поток постоянных гостей.
Отдельного внимания заслуживает «Двойная сплошная» — именно этот проект ближе всего подошел к тому формату, который изначально закладывался в концепцию Горсада. Это не просто кофейня, а пространство, которое днем работает как коворкинг, а вечером — как площадка для встреч и событий. Здесь собираются художники, фотографы, диджеи, ремесленники, краеведы, любители настольных игр. Фактически «Двойная сплошная» стала точкой сборки городских сообществ.
Дополняет эту экосистему экскурсионный центр «ГлазГОрод», который работает с городской идентичностью и историей. Экскурсии, прогулки, локальные маршруты — еще один способ «читать» город и вовлекать жителей и гостей в его контекст.
Во всех этих проектах предпринимательство становится частью городской жизни, а не просто средством зарабатывания денег.
Уехать нельзя остаться
Возвращение в Глазов для Валентина было осознанным шагом: он приехал домой, чтобы заниматься городскими проектами. Горсад стал главным из них, но не единственным.
Он основал Фонд развития горсреды «Город-сад», инициировал программу «Умное ЖКХ», позже масштабированную в экосистему «Смарт-Глазов», участвовал в транспортной реформе: координировал работу специалистов, отвечал за информационное сопровождение, дизайн и цифровизацию.
Эта работа показала главное: в Глазове есть запрос на обновление городской среды на системном уровне, а не только на благоустройство отдельных парков или улиц.
На данный момент профессиональная жизнь Валентина связана с задачами федерального уровня. Он работает старшим продуктовым аналитиком портала «Госуслуги»
«Городских проектов, которые держали меня здесь, пока нет. Мы с женой — а она из Москвы — периодически обсуждаем, почему все еще живем в Глазове», — признается он.
При этом у Валентина есть причины оставаться. Ему нравится компактность Глазова, возможность жить без пробок и человеческая близость, которой не хватает в мегаполисе.
«Здесь все рядом. В микрорайоне Левобережье, где у нас квартира, комфортно и удобно жить. К тому же в Глазове легко запускать проекты, всегда есть кто-то, кто поддерживает, — из предпринимателей, из друзей. Но не хватает, конечно, культурной насыщенности, которая есть в больших городах, ее включенности в повседневность», — рассуждает Валентин.
Почему локальные города становятся лабораториями городских изменений
На первый взгляд кажется логичным: где еще рождаться лучшим практикам благоустройства, если не в Москве — с ее бюджетами, командами, конкурсами и бесконечными ресурсами? Но, как ни парадоксально, именно малые города часто оказываются более подходящими площадками для настоящих городских изменений, утверждает Валентин.
Дело в том, что малые города часто оказываются более восприимчивыми к проектам с соучаствующим проектированием (метод проектирования общественных пространств с вовлечением в процесс жителей, местных сообществ. — Примеч. ред.).
«В Москве есть платформа «Активный гражданин», можно подать идею либо проголосовать за чужую, но в плане реализации новых городских проектов там подход сверху вниз. А для городов в глубинке есть конкурс малых городов и поселений Минстроя, где четко прописано, что должно быть соучастие горожан. У нас даже ГОСТ появился о том, что проект благоустройства обязательно должен пройти стадию не просто общественных слушателей, как раньше, а проектных семинаров со сбором идей и форм сценариев, после чего начинают работать проектировщики», — говорит Валентин.
Главный же фактор успешных городских изменений, по мнению Валентина, — ценности управленческой команды. Если команда видит благоустройство как замену асфальта на плитку — смысла не будет. Если понимает важность общения с жителями и диалога — пространства будут работать и развиваться.
Горсад «вырос» из идеи одного человека, но стал частью городской идентичности. В нем соединились усилия жителей, опыт и вдохновение специалистов, вернувшихся ради проекта из больших городов, ресурсы городских и федеральных властей, вовлеченность предпринимателей. История Горсада — пример того, что даже в небольшом городе может появиться стильное и удобное пространство, созданное благодаря энергии неравнодушных горожан.
