Коронавирус, 2020 год. Нет работы, нет денег, но есть цель — и предпринимателю Александру Панькову из Глазова удалось ее достичь. Сейчас в его творческом центре «Пятнашки» жители города от мала до велика танцуют, поют, занимаются фитнесом и даже сражаются на мечах. О том, как детское «Папа, я хочу танцевать» стало началом большой истории, — читайте в нашем материале.
Искусство vs бизнес
С социально-культурной сферой я связан всю жизнь. Кажется, моя судьба была предрешена с самого детства: родители — заслуженные работники культуры Удмуртской Республики. Отец — дирижер высшей категории, мама — хормейстер и преподаватель.
Однажды в школе нам задали сочинение на тему «Кем я хочу стать, когда вырасту?». Я написал, что точно не хочу быть учителем. Но уже в 17 лет поступил в Глазовский государственный педагогический институт, чтобы стать частью фестиваля студенческого творчества «Весна ГГПИ» и заниматься тем, что мне действительно нравится, — сценой и выступлениями.
Позже я устроился в Культурный центр «Россия» — крупнейший в нашем городе. Проработал там более 20 лет: был и режиссером, и сценаристом, и ведущим, а со временем возглавил отдел досуговой деятельности. Мы занимались техническим обрамлением мероприятий в центре. Помогали со всем: от монтажа декораций и настройки звука до рекламы и написания сценария.
Постепенно я понял, что в сфере культуры, а особенно в бюджетной организации, много не заработаешь. Поэтому параллельно начал пробовать себя в ивент-индустрии: стал самостоятельным ведущим, зарегистрировал ИП в 2014 году и открыл шоу-салон «Апрель». Мы собрали небольшую команду, занимались и проведением, и оформлением мероприятий. Однако такой темп работы оказался слишком тяжелым. За летний сезон я похудел на 10 кг. Тогда понял, что больше не могу жить в таком режиме, и закрыл салон, сосредоточившись на работе ведущего.
Вскоре в культурном центре началась реструктуризация, и мне пришлось выбирать — продолжать работать в найме или стать полностью независимым. Разорваться не мог. Если уж берешься за дело, то надо сделать его хорошо. В итоге решил полностью уйти в бизнес.
От детского «хочу» к собственному центру
Когда моей старшей дочери было три года, она подошла ко мне и совершенно серьезно сказала: «Папа, я хочу танцевать». Я знал все танцевальные коллективы города и их руководителей, поэтому думал, что легко найду ей кружок. Но получилось так, что для бальных танцев не хватало пары, для других направлений дочка была слишком маленькой.
Тогда я взял все в свои руки. Арендовал зал в детском саду дочери на два часа в неделю, нашел хореографа и создал танцевальный проект «Танцы рядом». Дети занимались рядом с домом, а родителям не приходилось тратить время на дополнительные поездки. В таком формате мы проработали целый год, а затем к нам начали поступать предложения от других детских садов. К началу пандемии мы сотрудничали уже с 16 учреждениями, в нашей команде работали 10 хореографов, а в коллективах насчитывалось более 700 маленьких танцоров.
В 2017 году захотел арендовать полноценное помещение и открыть уже профессиональную хореографическую студию, чтобы вместе с ней выезжать на конкурсы и устраивать концерты. Подходящий зал нашелся в школе № 15. Отсюда и появилось название «Пятнашки». Следующие три года мы работали на съемных площадях и постепенно расширялись. Но затем наступил 2020 год.
Коронавирус фактически обнулил все, что создавалось годами. Пришлось начинать с чистого листа. В тот момент мне предложили хорошую должность на одном из предприятий Глазова, но я отказался. Многие говорили: «Ты дурак Ты ничего не понимаешь. Сейчас весь мир рухнет». Но я отвечал, что в найм уже не вернусь. Если понадобится — буду работать в такси. Но не водителем. Лучше сам организую какую-нибудь фирму.
Работать на съемных площадях было крайне сложно. Мы арендовали кабинеты не круглосуточно, а лишь на вечерние часы. Из-за этого у нас не было собственной раздевалки, а расписание занятий все время менялось. К тому же мы часто получали жалобы на шум. В конце концов мне это надоело. Захотелось создать собственное пространство — такое, где можно спокойно развивать центр, строить планы на годы вперед и ни от кого не зависеть. Свое место силы, которое однажды я смогу передать детям.
Денег на приобретение помещения не было совсем, но идея не отпускала меня целых два года. Обратился к риэлторам, вместе мы нашли свободную площадку в торговом центре примерно на 300 кв. м. Чтобы ее купить, я пошел в банк, мне одобрили определенную сумму, но не хватало еще миллиона рублей. Испытал удачу и связался с владельцем помещения — спросил, могу ли вернуть оставшиеся деньги через год. Неожиданно, но он согласился. Это был знак! Ради покупки нам пришлось продать однокомнатную квартиру, а еще через год — и машину.
До нас помещением никто не занимался несколько лет. Поэтому, когда мы туда зашли, оно было в плачевном состоянии: крыша течет, все вокруг побито и разбито. На дворе — середина июля, а уже 1 сентября должно было состояться открытие студии. Работать приходилось практически круглосуточно. Помогали все: родители, друзья, нанимали и бригаду строителей. Это был настоящий квест. В итоге в День знаний мы докрасили вешалки, сделанные своими руками, убрали кисточки и тут же встретили первого ребенка. Так в 2021 году и появился первый филиал.
На старте у нас было всего 40 учеников. Потом из них осталось только 30. Целый год приходилось работать практически в ноль: все деньги уходили на содержание помещения и зарплаты педагогам. Я чувствовал, что развитие идет не так быстро, как хотелось, и не знал, стоит ли продолжать. Но мой хореограф был настроен работать. Тогда я разместил всего один рекламный пост «Пятнашек» в популярной городской группе во «ВКонтакте». И внезапно на следующий учебный год к нам записалось уже 82 человека. Так я понял, что мы все делаем правильно.
Сегодня в «Пятнашках» занимаются около 300 детей, не считая воспитанников детских садов, с которыми мы продолжаем сотрудничать. Хореография по-прежнему остается нашим ключевым направлением. Мы работаем и с малышами, и с подростками до 16 лет, предлагая самые разные стили — от народного и эстрадного танца до брейк-данса и К-pop. Стараемся быть гибкими: следим за тем, что нравится детям, и подстраиваемся под их интересы.
Со временем «Пятнашки» выросли из танцевальной студии в полноценный творческий центр, а в 2023 году у нас появился второй филиал. Мы постепенно открывали все новые направления и расширяли команду педагогов. С каждым из них я проводил собеседование лично. Для меня регалии и титулы не так важны, как энтузиазм и искренняя любовь к своему делу. Так, однажды ко мне пришла студентка: у нее не было хореографического образования, но много лет она занималась танцами самостоятельно. Я увидел, как у нее горят глаза и как ей хочется работать с детьми, поэтому дал ей шанс. И таких специалистов, которым я когда-то помог сделать первые шаги в профессии, в нашей команде сегодня большинство.
Направления в творческом центре «Пятнашки»
- Студия танца «Пятнашки», чирлидинг, акробатика и хип-хоп-студия
- Вокальная студия «Эстрада»
- Театральная студия «Большие человеки»
- Школа современного мечевого боя «Соколъ»
- Студия оригинального жанра (поинга) «Точка света»
- Фитнес для взрослых и детей (от пилатеса до джампинга)
- Комната для проведения дней рождений и других праздников
- Студия звукозаписи, рок-клуб «Цоколь», гитарные классы
- Творческая лаборатория, секция кунг-фу, настольный теннис, подготовка к школе, английский, китайский, логопед, дефектолог и многое другое
Меч и пряник
У меня есть лозунг: «Пока не попробуем, не узнаем». Если я вижу, что у человека есть талант к какому-то делу, — всегда советую его развивать. Например, я заметил, что моя соседка начала печь пряники. Тогда предложил ей провести у нас мастер-класс для детей по их изготовлению. Прошло несколько лет — и теперь она занимает первые места на всероссийских пряничных конкурсах, а ее мастер-классы ждут во всех школах и детских садах.
В Глазове мы часто становимся первопроходцами. До нас в городе не было частных творческих центров — только бюджетные учреждения культуры. Сегодня таких площадок уже много. При этом мы единственные во всем городе предоставляем услуги с лицензией и работаем не только с детьми, но и с родителями.
Я вел статистику и увидел, что 95% учеников на занятия приводят мамы и бабушки. Пока дети заняты, они подолгу сидят и просто ждут их, уткнувшись в экран смартфона. Так у меня родилась идея организовать хореографическое направление еще и для взрослых. Сделать так, чтобы родители занимались со своими детьми под одной крышей. Сейчас наши «старшие девочки» и танцуют, и занимаются фитнесом, и поют, и даже выступают на городских мероприятиях и конкурсах.
Однако концепция не сработала так, как мы рассчитывали. Иногда к нам приходят заниматься целыми семьями, но таких случаев оказалось гораздо меньше, чем мы ожидали. Видимо, родителям все же нужен этот час ожидания с телефоном в руках. Для многих это возможность немного отдохнуть и перезагрузиться. Поэтому мы делаем зоны отдыха, чтобы всем хватало места. И детям, и родителям.
Можно сказать, что так же случайно у нас появилась и школа современного мечевого боя «Соколъ» — уникальное направление не только для Глазова, но и для всей Удмуртии в целом. Однажды одна из преподавателей рассказала мне, что ее супруг ходит в клуб исторического средневекового боя «Берн» и сам занимается его организацией. Мне стало интересно познакомиться с ним поближе. Мы встретились, пообщались, и я понял, что это направление стоит попробовать развивать и в нашем центре. Как раз в это время стартовал проект «Азбука МСП» от «Росатома». Я сразу подал заявку со своей идеей, и мы победили.
«Азбука МСП» — это социальный проект, направленный на всестороннюю поддержку предпринимателей на всех этапах развития бизнеса: от появления идеи до ее реализации.
На полученные средства закупили 15 полных комплектов оборудования и разделили их между двумя филиалами. Дети пищат от восторга: и мальчики, и девочки (причем последние сражаются даже азартнее парней). Недавно получили статус регионального отделения Федерации современного мечевого боя (СМБ) России. Теперь проводим открытые городские чемпионаты по СМБ.
Дело семейное
Все, что мы зарабатываем, вкладываем обратно в центр — в оборудование, продвижение и дальнейшее развитие. Мы работаем не столько ради прибыли, сколько ради людей. В декабре 2025 года центр получил почетную грамоту Глазовской городской думы за вклад в социальное развитие города. В том же месяце мне лично вручили награду Государственного совета Удмуртской Республики. Это очень значимые события для нас, и они в очередной раз показывают, что мы движемся в правильном направлении.
Моей жене — Наталии Эйдельман — на месте не сидится так же, как и мне. Она активно участвует в жизни микрорайона Сыга, где мы живем. По ее инициативе здесь сначала появились детская и спортивная площадки, а позже — благоустроенный сквер. Раньше она работала заместителем главного бухгалтера в глазовском филиале «Газпрома», но в 2020 году уволилась и полностью присоединилась к работе в творческом центре. Теперь мы развиваем его вместе — можно сказать, это настоящий семейный бизнес.
Проблема многих предпринимателей — это недоверие к другим. Это и моя слабость тоже. Долгое время я думал: если не займусь делом сам, то ничего хорошего не получится. Но сейчас постепенно учусь делегировать обязанности. Иначе так можно с ума сойти. К счастью, за годы совместной работы мне удалось «вырастить» хороших педагогов и администраторов, которые меня очень сильно выручают. Растут и наши дети. Старшая дочка, например, уже тянется к труду и с этого года работает помощником вожатого в лагере. Так что у «Пятнашек» есть будущее.
Наши друзья не понимают, как нам с супругой удается жить в таком ритме практически без выходных. Но я об этом совершенно не задумываюсь. Отдыхаю так: могу уехать на неделю на рыбалку, отключить телефон и полностью выдохнуть. Возможно, именно поэтому сейчас мы открываем третий филиал с залами для хип-хопа и джампинга. Уже в августе хотим провести торжественное открытие, а в сентябре начать полноценную работу. Не за горами и четвертая площадка. Сначала думали открыть ее в другом городе и даже рассматривали Москву, но пока решили остаться в Глазове.
Через пять лет наша система должна полностью встать на рельсы. А я, наконец, подумаю о приобретении лодочки и отдыхе на любимой Каме.
